医疗运营与信息化咨询

可围绕成本与资源分析、管理数据口径、耗材与采购流程、内部协同及行政工作效率开展诊断，按医院条件确定重点。

针对明确地区、适用时点与业务事项梳理公开政策资料，与医院相关人员核对适用条件和操作影响；个案需向主管部门或相应专业机构确认。

访谈管理、业务与信息部门，梳理现有系统和数据流，定义改造范围；可协同系统供应商推进接口、报表、流程与非诊疗 AI 应用的试点。

优先使用脱敏或汇总资料开展初步分析；涉及患者信息或其他敏感资料时，先明确必要性、处理依据、权限和环境安排，再决定是否接收。

按范围形成运营诊断、流程与数据需求、实施计划及试点评价。服务聚焦经营与信息化，不提供临床诊断、治疗建议或医保审批结果保证。