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CERNOVANCE / INSIGHTS

AI 試點成功,為什麼仍未用起來?

一次展示驗證了局部能力,業務運作仍需資料、權限、流程與人員共同到位。我們更關注從試點走向日常使用的條件。

POINT OF VIEW / CERNOVANCE
01

先定義任務完成,而非只看回答

問答流暢不等於工作完成。先明確輸入來自何處、結果需進入哪個系統、誰可確認及失敗如何處理。若使用者仍需複製貼上、反覆核對多個系統,流程成本可能仍在。評估應涵蓋從發起到審核完成的整段任務。

02

把例外當作設計的一部分

資料過期、權限不足、介面不可用與問題描述不完整,都應有處理路徑。可先選資料條件明確、人工可接手的情境,記錄例外及人工修改,再判斷是否值得擴大範圍。試點的作用是呈現條件,而非隱藏邊界。

03

讓使用者參與驗收

技術團隊能判斷功能是否執行,業務人員才能確認結果是否可用。讓實際操作人員參與需求、測試與培訓,明確審核職責及工作方式變動。使用率低時,應先理解工作阻力,而非單純增加功能。

04

把推廣變成下一次判斷

先約定基準、處理時間、任務品質與複核工作量,再結合維護成本、系統相依與團隊回饋評估試點。通過不代表所有部門皆適用;推廣前重新核對資料、權限與投入,保留調整或停止的選擇。