診斷、研究與短期諮詢
50% / 50%
啟動前 50%，約定成果最終交付後 50%。適合範圍明確、週期較短的工作。
FEES & ENGAGEMENT
讓合作投入清楚，讓付款對應交付。
每家企業的情況不同，我們依問題範圍、調研深度、實施複雜度與交付要求個別報價。以下展示可討論的計費與付款安排，協助你在初步交流前了解合作方式。
費用與付款示例 ↓以下均為示例，並非固定價目表、最低收費或正式報價。金額、比例、付款節點與帳期均可依專案規模、雙方投入及客戶採購流程協商；最終以雙方確認的報價與合約為準。
不同專案，可以採用不同付款安排。
完整諮詢專案
40% / 30% / 30%
啟動前 40%，中期成果確認後 30%，最終驗收後 30%。節點對應具體分析與交付成果。
AI Agent 與系統改造
40% / 30% / 20% / 10%
啟動前 40%，核心功能展示通過後 30%，試點驗收後 20%，上線與交接完成後 10%。
專項研究與盡調類專案
50% / 30% / 20%
啟動前 50%，階段發現與查核進度交付後 30%，最終報告交付後 20%。具體承接範圍與資料條件先行評估。
企業培訓與工作坊
50% / 50%
確認排程時 50%，約定培訓完成後 50%。小額、短時工作亦可討論全額預付安排。
長期顧問與持續支援
按月
可按月預付固定服務費，明確每月內容、工作量、支援邊界與超出範圍的計費方式。
ILLUSTRATIONS / PAYMENT STRUCTURES
依專案類型，了解付款示例。
展開下方示例查看各階段安排。專案類示例以雙方商定的專案總額為基礎，長期顧問示例以當月服務費為基礎；不展示固定金額，不構成統一收費標準。
診斷、研究與短期諮詢50% / 50%
啟動前 50%，約定成果最終交付後 50%。適合範圍明確、週期較短的工作。
- 01
啟動前
50%專案總額 × 50%
- 02
約定成果最終交付
50%專案總額 × 50%
可協商 · Negotiable
可依專案情況重新協商比例、付款節點與帳期；最終以雙方確認的報價與合約為準。
完整諮詢專案40% / 30% / 30%
啟動前 40%，中期成果確認後 30%，最終驗收後 30%。節點對應具體分析與交付成果。
- 01
啟動前
40%專案總額 × 40%
- 02
中期成果確認
30%專案總額 × 30%
- 03
最終驗收
30%專案總額 × 30%
可協商 · Negotiable
可依專案情況重新協商比例、付款節點與帳期；最終以雙方確認的報價與合約為準。
AI Agent 與系統改造40% / 30% / 20% / 10%
啟動前 40%，核心功能展示通過後 30%，試點驗收後 20%，上線與交接完成後 10%。
- 01
啟動前
40%專案總額 × 40%
- 02
核心功能展示通過
30%專案總額 × 30%
- 03
試點驗收
20%專案總額 × 20%
- 04
上線與交接完成
10%專案總額 × 10%
可協商 · Negotiable
可依專案情況重新協商比例、付款節點與帳期；最終以雙方確認的報價與合約為準。
專項研究與盡調類專案50% / 30% / 20%
啟動前 50%，階段發現與查核進度交付後 30%，最終報告交付後 20%。具體承接範圍與資料條件先行評估。
- 01
啟動前
50%專案總額 × 50%
- 02
階段發現與查核進度交付
30%專案總額 × 30%
- 03
最終報告交付
20%專案總額 × 20%
可協商 · Negotiable
可依專案情況重新協商比例、付款節點與帳期；最終以雙方確認的報價與合約為準。
企業培訓與工作坊50% / 50%
確認排程時 50%，約定培訓完成後 50%。小額、短時工作亦可討論全額預付安排。
- 01
確認排程
50%專案總額 × 50%
- 02
約定培訓完成
50%專案總額 × 50%
可協商 · Negotiable
可依專案情況重新協商比例、付款節點與帳期；最終以雙方確認的報價與合約為準。
長期顧問與持續支援按月
可按月預付固定服務費，明確每月內容、工作量、支援邊界與超出範圍的計費方式。
- 01
服務月開始前
100%當月服務費 × 100%
- 02
當月服務與檢討
依約定執行約定服務，核對工作量與交付內容。
- 03
續期或範圍調整
另行確認下一服務月及超出範圍的工作，另行確認費用與付款安排。
以下為每個服務月的循環安排，並非把整份合約總額分成三筆。首筆依當月服務費計算，後續是否續約、範圍與費用另行確認。
可協商 · Negotiable
可依專案情況重新協商比例、付款節點與帳期；最終以雙方確認的報價與合約為準。
先明確問題，再決定實施投入。
初步交流用於判斷合作適配度。需要現場調研、資料分析或方案設計時，可將診斷作為獨立階段報價；完成後再依範圍個別確認實施費用。是否折抵後續費用、折抵比例及首次交流安排，均另行約定。
報價前，我們會一起確認
交付與驗收
工作範圍、交付成果、測試條件、驗收標準與確認人。
節點與帳期
各節點的觸發條件、確認期限、開票與付款期限。
配合與變更
客戶需提供的資料與系統條件，以及新增需求對費用和工期的影響。
外部成本與後續支援
差旅、專家訪談、資料採購、雲端資源與模型呼叫是否包含，以及預算審批、暫停結算與維護安排。
成效獎金可以討論，但先把評估口徑說清。
降本增效專案可討論基本服務費與成效獎金的組合，事先明確基準、業務量變化、歸因方法、確認方式與費用上限。研究和盡調費用依約定範圍與成果計費，不以必須發現問題、訴訟勝負或上市結果為付款前提。
費用與付款示例
以下均為示例，並非固定價目表、最低收費或正式報價。金額、比例、付款節點與帳期均可依專案規模、雙方投入及客戶採購流程協商；最終以雙方確認的報價與合約為準。
討論適合你的專案與付款安排 ↗聯絡郵箱為暫用資訊，正式聯絡方式待補充。