Xavier Ding

企業經營改善與降本增效

深度參與企業降本增效專案，分析範圍涵蓋人力、機房及其他業務成本。擅長從業務模式和經營目標出發，對成本結構、資源配置及使用情況進行結構化分析，識別改善機會，判斷投入優先順序，並協同業務團隊推進實施與成效評估。

注重將財務分析與業務實際結合，理解成本背後的經營邏輯，綜合考量效率、交付品質和業務發展需求，尋找可持續的改善路徑。

業財一體化與資訊系統協同

在字節跳動工作期間，參與所在業務首批「財管同源」落地，涉及財務與管理科目對齊，以及相關業務口徑的梳理與銜接。

具備 ERP 二次開發、自動化業務分析及經營管理相關專案經驗，關注業務流程、財務資料與資訊系統之間的一致性。能夠將管理需求轉化為流程、資料口徑和系統改造要求，支持企業形成更清晰的經營分析與決策依據。

AI 場景設計與企業落地改造

參與企業 AI 應用場景設計，結合實際工作流程、資料條件和組織能力，識別適合 AI 介入的任務，協同企業推進應用落地與工作方式改造。

相關經驗涵蓋企業培訓、團隊結構優化及組織協作改善。關注技術如何進入日常業務、員工如何使用、職責如何銜接，以及應用成效如何驗證，讓 AI 專案與企業經營目標形成連結。

中國醫療產業諮詢

在中國醫療產業擁有深厚的產業累積，具備醫保政策諮詢、醫院營運及醫院資訊化改造方面的深入經驗。

能夠結合政策環境、醫院營運需求與現有系統條件，梳理問題、研判改善方向，並連結管理要求、業務流程與資訊化實施，支持醫療機構推進營運改善與數位建設。

工作方法與能力特點

重視產業研究、結構化分析與業務判斷的結合。善於從複雜資訊中釐清關鍵問題，將策略與經營目標拆解為具體的業務需求、實施任務和驗證標準。

依託財務、HR、產業諮詢及 AI 改造等多方面經驗，連結管理層、業務團隊與技術團隊，推動專案從需求識別、方案設計走向實施、使用與持續優化。