專案經驗

01 / 重新制定 AI 排序規則

針對履歷篩選系統的候選人排序，重新制定 AI 排序規則，優化篩選與排序邏輯。

02 / 優化履歷資訊擷取

優化履歷資訊擷取環節，改善篩選系統的資訊處理流程。

專案成果｜單月伺服器降本超過 7,000 澳元

此金額為單月伺服器成本節省，不作全年節省推算，亦不代表對其他專案的成效承諾。

企業知識與 CAD 設計智慧化

面向日本大型汽車集團的集團級 AI 平臺規劃，連結工程資料問答、來源追溯、Agent 任務輔助與簡單模具 STEP → DXF 自動出圖。

工作側重：拆解平台目標、子專案範圍與資料要求，參與架構設計、開發任務組織及客戶回饋協調。方案結合工程知識檢索、來源追溯與簡單模具幾何處理，並設定專業複核環節。

從產品資料到培訓知識服務

面向大型運動零售公司的產品知識與培訓場景，規劃季度 PPT 知識化、產品參數查詢與比較、智慧出題和培訓課件草稿生成。

梳理資料到培訓內容的業務鏈路，定義知識管理與生成應用範圍，明確輸入、輸出及研發任務，連結客戶需求與技術實現。

智慧估價與理賠流程協同

面向海外保險集團的車險估價場景，設計語音或關鍵詞輸入、關聯維修操作推薦、人工修改與估價草稿輸出流程。

工作側重：設計語音或關鍵詞輸入、維修操作推薦、人工審核及估價草稿輸出流程，將業務規則轉為產品功能與開發說明。照片用於輔助理解案件背景，不作自動辨識損傷能力聲明。

Xavier：連結經營、財務與 AI 落地

曾任字節跳動財務 BP，兼具 HR、AI 場景設計與企業改造經驗。深度參與涵蓋人力、機房等領域的降本增效，以及「財管同源」、科目對齊和 ERP 二次開發相關專案。擅長結合業務判斷、結構化分析與組織協作，推動 AI 應用、業財一體化和經營改善落地；在中國醫保政策、醫院營運及資訊化改造方面亦有深入累積。