醫療營運與資訊化諮詢

可圍繞成本與資源分析、管理資料口徑、耗材與採購流程、內部協同及行政效率進行診斷，依醫院條件確定重點。

針對明確地區、適用時點與業務事項梳理公開政策資料，與醫院相關人員核對適用條件及操作影響；個案需向主管機關或相應專業機構確認。

訪談管理、業務與資訊部門，梳理既有系統與資料流，定義改造範圍；可協同系統供應商推進介面、報表、流程及非診療 AI 應用試點。

優先使用去識別或彙總資料進行初步分析；涉及患者資訊或其他敏感資料時，先明確必要性、處理依據、權限和環境安排，再決定是否接收。

依範圍形成營運診斷、流程與資料需求、實施計畫及試點評估。服務聚焦經營與資訊化，不提供臨床診斷、治療建議或醫保審批結果保證。